Programme de la formation :

1 - Aborder avec succès son nouveau rôle de manager 

Identifier les spécificités de la fonction de manager. 
Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions. 

2 - Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction 

Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne. 
Définir son plan d'actions à court terme. 
Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager. 
Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite. 

3 - Réussir ses premiers contacts avec l'équipe 

​

Recueillir l'information sur l'équipe. 
Préparer et animer sa première réunion. 
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique. 
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation. 

4 - Exercer son rôle et adapter son style de management 

Identifier son style préférentiel de management (auto-diagnostique). 
Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel. 
Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations. 
Tenir compte des résistances au changement de l'équipe. 

5 - Gérer les situations spécifiques ou délicates 

Définir clairement les règles du jeu. 
Manager d'anciens collègues. 
Faire face à la démotivation. 
Déléguer avec efficacité. 

6 - Bâtir son plan de réussite 

Identifier ses objectifs individuels et d'équipe. 
Construire son plan d'actions à moyen terme.