A.F. LOR

société de formations professionnelles dans le Grand Est

3 place Edouard Branly 57070 METZ

Tél. 06 37 43 47 39   E.mail : aflor@gmx.fr  Siret : 537 552 010 000 36

adhérent de la Fédération de la Formation Professionnelle

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La certification qualité a été délivrée

au titre des catégories d'actions suivantes :
L. 6313-1 – 1° Les actions de formation

L. 6313-1 – 4° Les actions de formation par apprentissage, au sens de l’article L. 6211-2.

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Taux de satisfaction fin 2019

100%

Nombre de visiteurs :

RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE MANAGER

Programme de la formation :

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions.


Faire l'analyse de son futur poste :
• Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités...
• Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités.
Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement :
• Concilier expertise et management.
• Définir son environnement professionnel.
• Identifier les résistances au changement.
• Mettre en place de nouvelles règles et procédures.
• Adapter son style de management aux équipes en place.
• Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord.


Réussir son insertion à la tête d'une équipe.


Analyser la situation :
• Identifier ses ressources internes/externes.
• Repérer les rapports de force en présence.
Étude de cas :
Construire rapidement son identité managériale.
• Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe.
• Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
Gérer la relation avec son propre manager :
• Identifier les attentes implicites.
• Clarifier les règles du jeu.
• Exploiter le reporting.

PRÉREQUIS

 

Être en prise de poste d'une fonction de manager ou remplir ces fonctions depuis peu.

Pédagogie :

Apports théoriques et exercices d'application

Des mises en situation ludiques et interactives.

Evaluation :

Test écrit et oral en cours de formation.

A l'issue de la formation, une attestation de stage sera délivrée aux participants.

PUBLIC :

  • Responsables d'équipe nouvellement nommés.

  • Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager.

Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs


Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe ou à l'environnement :
• Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership.
• Trouver les solutions pour encourager l'initiative.
• Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre.
• Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître.
• Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés.
• Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité.
• Sortir d'un conflit.
• Motiver ses collaborateurs.
• Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs.
• Apporter de la structure et de la stimulation.
• Intégrer l'économie des signes de reconnaissance.
Exercice d'application.